Als Kundenberater im Kreditbereich regionaler Genossenschaftsbanken habe ich in mehr als 35 Jahren ausführliche Erfahrungen in den unterschiedlichsten Branchen, von der Unternehmensgründung bis zum Verkauf eines Unternehmens, gesammelt. Mit dem Blick auf das Wesentliche unterstütze ich Sie daher bei der Planung und Realisierung von Existenzgründungen, gebe Hilfestellungen bei betriebswirtschaftlichen und organisatorischen Themen und erarbeite mit Ihnen Maßnahmen und Strategien, die Ihr Unternehmen sichern und aus einer eventuellen Krise führen.
Beratung ist kein Nachhilfeunterricht, sondern eine Entscheidungshilfe. Somit ist Beratung auch nicht nur eine Angelegenheit von „schlecht gehenden“ Betrieben, vielmehr sind es gerade erfolgreiche Unternehmer, die betriebswirtschaftliche Beratung in dem Maße in Anspruch nehmen, da sie nicht mehr alle Managementaufgaben selbst wahrnehmen können. Das Ergebnis lautet: Mit Beratung zum Erfolg.
Meine Leistung : Ihr Vorteil
Sie gewinnen einen genaueren Überblick über die Ertragskraft, finanzielle Situation und Produktivität Ihres Betriebes. Eine praxisorientierte Auswahl von betriebswirtschaftlichen Kennzahlen macht im Zeit- wie auch im Branchenvergleich Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens deutlich.
Ausgehend von Ihren individuellen Zielsetzungen werden die Ansätze einer Unternehmensplanung erarbeitet. Soll-Ist-Vergleiche und Break-Even-Analysen zeigen während des Jahres, wo Sie stehen. Eine verständliche BWA und ein auf Ihren Betrieb zugeschnittenes Kennzahlensystem machen Controlling auch für den Praktiker anwendbar.
Sie erhalten die betriebsnotwendigen Zuschlag- und Verrechnungssätze, Maschinen-Stundensätze sowie Preisuntergrenzen im Sinne der Vollkostenrechnung bzw. Deckungsbeitragsrechnung. Ein einfaches Nachkalkulationssystem versetzt Sie in die Lage, schnell und bequem jeden Auftrag auf seine Lukrativität hin zu überprüfen.
Weiterhin biete ich Ihnen die Möglichkeit, die BWA zu einer Deckungsbeitragsrechnung auszubauen, durch die Sie als Existenzgründer oder etabliertes Unternehmen Ihre Erfolgsfaktoren genau bestimmen und zielgerechte Veränderungen durchführen können.
Die Analyse der bestehenden Organisation Ihres Betriebes kann Schwachpunkte aufdecken. Sie erhalten eine moderne Organisations- und Aufgabenstruktur sowie erfolgsorientierte Stellenbeschreibungen.
Sicherung und Stärkung der Position Ihres Unternehmens im Markt. Erschließung neuer lukrativer Kundengruppen und Geschäftsfelder.